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El nuevo estudio de Fairtrade destaca los éxitos y los caminos hacia la igualdad de género


Un nuevo estudio de Fairtrade explora cómo las mujeres en particular se han beneficiado de la certificación Fairtrade, ya sea a través de estándares que exigen igualdad de oportunidades para que participen en organizaciones de productores, inversiones en proyectos centrados en las mujeres o programas que las capacitan para ser líderes y emprendedoras.


El estudio, realizado por el Centro de Investigación Forestal Internacional, tenía como objetivo analizar los resultados de la Estrategia de género Fairtrade 2016-2020, que se introdujo para establecer una dirección y un enfoque claros para el trabajo global de Fairtrade sobre género. Además de una revisión de la literatura y los datos existentes, el estudio se centra en seis cooperativas de café, dos de Guatemala, Indonesia y Kenia, y cómo avanzaron en los tres objetivos de la estrategia de género Fairtrade:
  • Acceso e inclusión: Aumentar significativamente la participación activa e igualitaria de las mujeres en organizaciones de trabajadores contratados y de pequeñas productoras certificadas Fairtrade.
  • Empoderamiento y equidad: Empoderar a más mujeres y niñas con oportunidades para acceder de manera equitativa a los beneficios del Comercio Justo Fairtrade.
  • Cambio transformador de género: Abordar los problemas sistémicos que obstaculizan la realización de una mayor igualdad de género en las cadenas de suministro de Comercio Justo Fairtrade.
Los hallazgos clave del estudio muestran que el enfoque de género de Fairtrade está marcando una diferencia, y también identifica dónde se necesita más trabajo.

ACCESO E INCLUSIÓN: PROGRESO EN LA PARTICIPACIÓN A PESAR DE LAS BARRERAS CONTINUAS
Las mujeres participan en la gobernanza y el liderazgo de las seis cooperativas participantes, en diversos grados. La afiliación de mujeres varía del 12% en una de las organizaciones de Indonesia al 40% en una de las organizaciones de Kenia.

Las cooperativas certificadas Fairtrade obtienen mejores resultados que las no certificadas en la representación de mujeres en puestos de liderazgo. Algunas cooperativas han adoptado estrategias de contratación más proactivas para abordar aún más las barreras estructurales a la afiliación. Por ejemplo, la cooperativa ASOBAGRI en Guatemala está explorando la exención de los requisitos de propiedad de la tierra, una barrera común para la membresía de mujeres en todos los estudios de caso. En Indonesia, las mujeres de una cooperativa formaron su propio grupo de productores exclusivo para mujeres, llamado Koperasi Ara Aras Awali, para sortear la barrera de la tenencia de la tierra.

La calidad de la participación de la mujer se mejora aún más cuando las mujeres se organizan en comités para coordinar y defender los intereses de la mujer (necesidades de formación, acceso a crédito, proyectos de microempresas, etc.). Sin embargo, es importante que la participación de las mujeres no solo se canalice hacia grupos específicos de mujeres, sino que tengan voz en todos los niveles de gobernanza y toma de decisiones.

Si bien se han logrado avances, persisten ciertos obstáculos a la participación plena y equitativa de la mujer. El papel de la mujer en la gobernanza sigue siendo reducido. Las mujeres de los seis estudios de caso tendían a tener menos conocimiento sobre su cooperativa y Fairtrade que los hombres, tenían menos probabilidades de asistir a las reuniones y tenían menos probabilidades de participar en las decisiones de la Prima Fairtrade. Además de la falta de propiedad de la tierra, los principales obstáculos para la inclusión y participación de las mujeres en las organizaciones de productores son:
  • Falta de conocimiento técnico y acceso a servicios, como requisitos de producción orgánica;
  • Normas de género relacionadas con el trabajo doméstico y el cuidado de los niños, y la falta de tiempo asociada para participar en reuniones de la organización u otras actividades;
  • Falta de acceso a capital.
Estos deben abordarse para apoyar la participación de la mujer en las organizaciones de productores, pero también son fundamentales para el empoderamiento de la mujer.

EMPODERAMIENTO Y EQUIDAD: EL EMPODERAMIENTO SOCIAL Y ECONÓMICO VAN DE LA MANO
Las mejores prácticas para mejorar el empoderamiento de la mujer combinan la capacitación y los programas de género, como la Escuela de Liderazgo para Mujeres en Centroamérica, que se describe en el estudio, con acciones que apuntan a la participación específica o las barreras del mercado.

Por ejemplo, la cooperativa Guaya'b en Guatemala buscó tomar medidas no solo para colocar a más mujeres en puestos de liderazgo dentro de la organización, sino que también quería apuntar a mercados que se enfocan en la producción de café solo para mujeres, y planeó organizar el apoyo al cuidado infantil durante recolección y reuniones de cooperación para que las mujeres con niños pequeños pudieran asistir más fácilmente.

En términos de empoderamiento económico, otras mejores prácticas destacadas en el estudio incluyen proporcionar acceso a crédito directo o insumos agrícolas; pagos de depósito directo en cuentas de mujeres; invertir en el desarrollo de cadenas de valor para las mujeres; y desarrollo de proyectos alternativos de generación de ingresos.

En Kenia, las mujeres asociadas con la cooperativa Kabnge'tuny trabajaron a través de un proyecto llamado Cultivar mujeres en el café para cambiar las narrativas de género que las habían excluido previamente de ser propietarias de cafetales o administrar el presupuesto agrícola familiar. Sus maridos transfirieron al menos 50 arbustos de café a la administración de sus esposas, y Fairtrade Africa brindó capacitación específica de género en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), entre otros temas. El proyecto también financió la construcción de estufas de biogás por una asociación de jóvenes de café recién formada, para aliviar la carga laboral de las mujeres en la recolección de leña y reducir la presión sobre las fuentes locales de leña. Las mujeres de las dos cooperativas participantes lanzaron su propia marca de café llamada Zawadi, que significa 'regalo' en suajili, a principios de 2018. Las percepciones de los hombres también cambiaron: informaron opiniones positivas de las mujeres como administradoras agrícolas, que administraban bien sus arbustos de café y sus ingresos. y contribuyó a los gastos del hogar. Las mujeres utilizaron sus ingresos para desarrollar actividades adicionales generadoras de ingresos e invirtieron en sus granjas. Las mujeres comenzaron a participar en la toma de decisiones sobre la gestión de las fincas y aumentó el número de hombres que transfirieron cafetales a sus esposas.

MIRANDO HACIA ADELANTE: ¿CUÁL ES EL PAPEL DEL COMERCIO JUSTO PARA REALIZAR EL CAMBIO TRANSFORMADOR DE GÉNERO?
El estudio encontró, como era de esperar dentro del plazo de una estrategia de cinco años, que Fairtrade no ha logrado un cambio a gran escala en las estructuras de poder existentes que refuerzan las desigualdades de género. Los autores recomiendan ser realistas sobre la capacidad de Fairtrade para abordar sistemas legales y sociales más amplios y enfocarse en intervenciones y objetivos dentro de nuestro alcance.

Aún así, hay espacio para expandir el impacto de Fairtrade para las mujeres productoras y trabajadoras en nuestra esfera de influencia. Por ejemplo, los investigadores recomiendan que Fairtrade brinde más orientación a las organizaciones de productores en la elaboración de sus políticas de género. El estudio recomienda además diseñar estándares que brinden más protecciones para el trabajo eventual en situaciones cooperativas, incluido el trabajo de mujeres no miembros que son productoras activas dentro de los hogares miembros o no miembros.

Los investigadores también sugieren que las Redes de Productores de Comercio Justo Fairtrade adapten y amplíen las capacitaciones y los programas exitosos, como las escuelas de liderazgo para mujeres (ahora implementadas con muchos productores y países de Comercio Justo diferentes de todo el mundo) y Mujeres en crecimiento en el café. El desarrollo de los servicios de la cadena de suministro y los vínculos con el mercado también son fundamentales. La Prima de Comercio Justo Fairtrade, junto con las asociaciones externas, proporciona buenas fuentes de financiación de inversiones para proyectos centrados en las mujeres, como iniciativas de diversificación de ingresos y adición de cadenas de valor.

Valoramos estos aprendizajes, que nos ayudarán a ampliar las oportunidades para las mujeres como productoras, líderes y miembros valiosos de la comunidad.

Para obtener más información, descargue el informe completo. También está disponible un resumen de dos páginas.

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